多么强大的医疗市场营销与网络视频吗?

2008年12月21日由Jim Banahan

以下是一些例子,网络影片的一部分,创造了一系列和销售网络的Banahan通信 很多时候,专业创造影片低于说到利用因特网来推销这些,产生病毒式营销口碑,并建立入站链接顶端网站在互联网上。 在这种情况下, Banahan加了一个小时长的视频访谈博士大卫湾萨马迪MD和霍尔医学博士西蒙山。 西乃山医院的主题有关前列腺癌,活检考试和问题,如, “是必要的前列腺穿刺活检和频率前列腺穿刺活检术? ” 。 我们创造了10个短期营销部影片,并通过我们的专业知识的关键字研究,搜索引擎营销(优化)和力量聚合这些影片顶端视频网站,博客和社交网站,这10部影片分别提升到了50独特的营销渠道。

每部影片的基础上建立的研究,参照我们的在线交谈周围前列腺癌。 然后,我们参照最相关的搜索字词,每一个视频发布到最相关的营销渠道。 描述性内容包括:为每个视频excepts像这样:

邮政前列腺活检疼痛大大减少前列腺癌手术的机器人。 若要了解更多关于谁是候选人,机器人前列腺手术,会发生什么前列腺手术时,会发生什么事情后,前列腺穿刺活检术,特别是如果您最近得了前列腺癌,或想了解更多关于前列腺穿刺活检术考试吨。 西乃山医院,去http://www.RoboticOncology.com

让我们面对现实,人们更喜欢的图片和视频阅读说到互联网。 技术课题是规范医疗领域和视频的力量是无与伦比的权利时,营销计划制定和执行。 如果你是一个医学专业,卫生保健提供者或医疗有关的业务没有充分利用的力量,网络视频这样的例子,请联系医疗营销专家, www.Banahan.com

我们的医疗市场营销视频吨。 西乃山医院在YouTube

...不同的视频谷歌

...其他视频雅虎

...另一个医疗营销视频Blip.tv
还有更多的例子,这一个项目。 给我们一个电话877.395.8901or填写下表,我们会为您了。
我国Fieldset
  1. (必填)
  2. (有效的电子邮件要求)

cforms联系表格的美味:天

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医疗广告与教育视频强大

2008年10月19号由Jim Banahan

医疗广告是强大的,尤其是当您使用视频与三维动画...决策提供复杂的广告讯息容易。 如果一张图片胜过千言万语,视频必须使这一数字以百万计。 现在,您的医疗广告权力与网络视频和在线供稿。 你有能力将达到数百万。 如果超过50 %的所有在线观众的地方YouTube.com等和其他社会网络,您的公司需要有太多。 病毒式营销是一种现实时,你有教育短片,提供您的邮件。 教育广告视频使医疗广告工作。 查看视频的使用三维动画医疗广告如下。

这部影片不仅是在YouTube ,而且还对谷歌Metacafe.comBlip.tv和许多人,包括此博客。 基层网络视频广告的社会网络正在成为一个要求所有企业和有一个学习曲线。

利用视频在线和离线的医疗市场需求的良好的业务! 了解更多的关于基层广告

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如何降低医疗费用上升的公司

2008年9月29日由Jim Banahan

这是可悲的,但确实,有时医疗保健计划的员工是首先被削减的今天这样艰难的经济。 中的一线希望,这是有一种方法可以使企业中,卫生保健设施和保险公司合作,以降低成本的增加12.5 %每年。 排名第一的heathcare成本和不幸的是,头号杀手是心脏病发作。

解决的办法很简单...教育。 幻灯片放映下面提供了一个简单的解决方案,通过教育和企业的宣传和预防心血管疾病( CCAP ) ,我们可以解决这一问题的最初迹象窘迫。 想想什么东西一样简单早期发现心脏病发作和教育可以做,以减少医疗费用。

企业的宣传和预防心血管病

查看SlideShare 陈述上传自己的。 (标签: 心脏病发作 减少

了解更多关于减少医疗费用在www.Banahan.com | 医疗营销机构或致电( 602 ) 395-8900 。

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圣彼得医院建立品牌意识,患者和医生

2008年9月15号由Jim Banahan

多年来, 彼得医院奥尔巴尼,纽约,举行了强大的当地声誉的低成本供应商的优良保健。

brand awareness 甲442张病床的三级保健医院和会员天主教保健东,圣彼得的服务是医生使用的做法和辅助医疗设施,在整个东北纽约。

纽约州领导的国家因心血管疾病死亡的人数一死因在美国。据美国心脏协会 ,有100多万美国人每年死于心血管疾病,具有保健和治疗以后三千五百万点零零零万美元每年。

在圣彼得大教堂的,病人的安全和成功的手术结果的因素之一,有助于医院的心脏和血管中心,被命名为全国心血管病医院100强中有8个在过去九年。 只有10个国家的6000急性护理医院获得这一区别多次。

圣彼得也是唯一的一家医院在纽约州向被评为杰出医院为患者安全的每一个在过去四年里-中排名前三位的百分之医院每年病人安全。

五年前,我们在当地的强势地位的认识提供了基础,通过市场营销活动,提高医生和患者了解圣彼得心血管专业知识和服务整个东北纽约。

如果我们开始
为了帮助我们建立一个强大的营销策略,合作努力在圣彼得大教堂的联系医院的高层领导团队,管理人员和医生的心脏和血管中心,企业传讯部。 这种伙伴关系使圣彼得保留Banahan通信| 医疗市场发展的战略营销计划,以及随后的教育和推广活动。

总部设在凤凰城, Banahan有一个良好的跟踪记录协助大型医疗机构,优化市场地位。该公司专门从事战略和行动计划,创造意识和提高认识的基础广泛的心血管程序。

我们的意图是为巩固圣彼得的领先地位,权威的心血管服务东北纽约。我们将改善联盟确定的社区医院,发展协作关系,医生和医生群体,并提高了坚实的公众的看法这圣彼得提供的最有资格和照顾心血管专业人员使用最新技术,最优质的服务。

我们的第一步是建立区域市场营销区,以更好地评估和管理独特的病人需要在具体领域。一个重要组成部分,每个区所在地的社区医院。这使我们确定的5个区,每个服务的一个或两个主要社会医院。

然后,我们进行了广泛的市场分析,重点抓获这两个较大的图片和照片的每个区域。

我们的分析纳入病人流动模式,医生群体,人口和人口数字,并提到医师模式。我们还估计现有的和潜在的数量为每个区域,然后评价的机会,以提高量的地区而言,成功的概率。

深刻认识,我们是在市场上与我们的需要,以实现最佳的成功,我们还进行市场研究,给我们一个基线意识/偏好分析。这给了我们,也一个基准,以帮助产生一种我们投资回报率的项目。

固井我们的立场
这些研究,我们开发独特的规划战略,每个区,利用的因素,最有潜力的举行创造长期的,协同的成功。意识地决定把重点放在查明低下和危险人群的确定,教育的五大风险因素(个人的历史,生活方式,饮食,胆固醇和吸烟)将成为一个主要组成部分,我们的运动。

虽然所有的行动计划,区的具体情况,每个借鉴了一个全面的框架,其中包括企业/社区卫生和疾病的早期识别程序,检查,教育赞助,以及先进的通讯技术。我们还确定,传统的营销技术将继续发挥关键作用,我们的计划,我们的通信将是医生和社会导向。

我们一开始便有一个非常公开的,互动演示,圣彼得是,事实上,一个优秀的机关,地方和全州,在诊断和治疗心血管疾病。

“庆祝的心”是一个单日的专题讨论会在2004年公众具有国际著名心血管专家以及各区域的专家。超过2500保健专业人员和市民参加了演讲和讨论,包括提问和答案小组医生从我们每一个确定的地区。 另一个亮点是一个生活,电视成形术/支架程序广播圣彼得的受众在奥尔巴尼的宫殿剧院数公里外。

这次研讨会产生的重要媒体的反应,并为圣彼得采取了越来越积极的作用,领导本地区的一项运动,以减少心血管疾病的发病率和改善成果治疗这种疾病。

建立协作伙伴关系和联盟
在巩固联盟,社区医院,我们承诺将帮助他们努力改善社会服务和教育。

我们这样做是与他们的工作获得国家批准的诊断服务的改进,如心导管实验室。这有双重利益,在大大增加了社会的能力,以确定在高危病人更早和更迅速,在提供圣彼得的较为复杂的案件和处理中,我们专业。

我们还与社区医院提供联合品牌的介绍和教育材料,他们的社区,并利用他们的医院的名称和标识符合我们自己的。

我们将继续重点在于建立一个进程,它提供连续性的护理心血管病人。合作关系,与医生和医生团体也对这一努力。改进的通信是通过新技术的关键因素,提供医师高科技系统,显着艾滋病在病人护理。

通过这一先进的电子系统,当地医生可以认为,在实际或记录时间,任何程序在病人接受圣彼得。电子链接可从任何医生的电脑,可以被视为由医生或审查与病人。即时电子邮件程序增强整个视频记录。

在建立这种类型的快速通信的特定病人护理,圣彼得已经意识到不只是改良的通信,而且还增加了融洽与社区医生和医院。

企业和社区放映
我们公司的计划确定了人处于危险之中的心血管疾病,并提供后续援助,以帮助减少重大危险因素的雇员被确认。

在这个项目中,员工首先填写健康风险评估,其次是胆固醇,血糖,血压,体重指数,肺活量和放映。立即协商,以确定下一步的临床医生,如饮食变化,减肥计划,和戒烟的努力。

In cooperation with community hospitals, St. Peter’s also presents more than 100 community events and screenings annually.  These include aneurysm, arterial disease, blood pressure and asthma screenings, and lipid profiles.

这些程序有不同的影响,我们的服务说明了所产生的结果之一心房颤动筛选200男人和女人。 (百分之十五左右所有中风发生在人心房颤动。 ) 66人从所谓的筛选圣彼得,并接受治疗,相当于130万美元回报。

携手教育,通过媒体
把重点放在了协作的方式进行,通过我们的媒体宣传活动。我们所有的广告是精心设计的意图是进行宣传和教育。我们积极争取我们的地方和区域媒体在这方面的努力。由于纽约州有如此高的发病率心血管疾病,提出针对性的信息使我们的媒体合作伙伴的机会,以满足他们的公共服务。

电视和印刷广告提出明确,简单的信息,强调了我们的主题: “越多,你知道的原因和治疗心脏病,更好地准备您要阻止它。 ”

另一个关键因素,我们的广告活动是设立了一个免费电话号码,可以要求安排任何检查。 1 - 800 -心脏76呼叫路由到一个呼叫中心,使我们能够跟踪具体的程序和广告产生最感兴趣的反应,我们的各种社区东北纽约。

阿向前看
我们相信,我们看到有形和无形的回报我们的投资在建立广泛的合作联盟公开承诺,以降低心血管疾病在纽约州。

当然,我们的数量的增加提供的服务是一个非常具体的成果,我们已经看到了积极的变化在总体数量心血管服务。我们还认识到每一个测区,并可以跟踪的升幅高达百分之四十以上。

通过增加供应某些服务在社区一级(如导管实验室) ,我们能够更好地将重点放在那些专业服务,使我们能够成为区域管理局在心血管保健。

在地平线上,我们将继续集中于这些服务,增加附属如肺动脉高压的中心,导致提取中心,和更多的电生理服务。我们也将继续获得领先的技术在心血管保健。

我们不断扩大的声誉和肯定的是,纽约的,事实上,国家的,卓越的心血管中心是一个无形的,但可察觉的,结果。

我们还认为,我们继续强调协作服务,提供社区东北纽约与连续性最高质量的保健和教育,我们将影响显着减少心血管疾病在这一地区。这就是我们的视野,我们的使命在这场运动中。

由-埃尔默斯特里特,主任,企业传播,圣彼得保健服务

史蒂夫马伦,主任,心脏及血管中心,圣彼得医院

吉姆Banahan主席, Banahan通信| 医疗营销代理

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医疗市场营销案例研究亚利桑那心脏研究所

2008年7月14号由Jim Banahan

arizona heart institute 亚利桑那心脏研究所 (通气)是一家领先的机构在美国心脏保健和创新。

Banahan.Communications ,医疗营销机构协助通气的成功,通过捐款的经营和医疗营销领域。 活动包括:改变通气的基础设施和支持系统,并作为一个有效的联络与AHI与附属医院。 医疗营销机构还查明,吸引症状病人数量与高度有效的市场营销和教育项目。

亮点包括:

  • 协调ABC电视20/20心脏测试程序
  • 制定和建立了心脏移植计划在圣约瑟夫医疗中心
  • 策划通气过渡到圣约瑟夫医疗中心,以胡玛医院,凤凰城
  • 发展卫星心脏设施(农村市场)
  • 招募和聘用的医生和医务人员
  • 来自医疗广告证明
  • 市售第一届国际研讨会心
  • 市售庆祝心脏事件
  • 担保蓝BlueShield亚利桑那合同稀释

“亚利桑那心脏研究所派代表出席的第一个替代手段进入心脏的患者寻求治疗。 最初的亚利桑那心脏研究所不拥护,许多医界。 然而今天,人们普遍认识到作为一个国家的最具创新性的设施。 “

约翰古德曼,
未来的心脏 -
总体战略计划

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基层医疗广告发布路德心医院

2008年7月14号由Jim Banahan

lutheran heart hospital mesa az 当面临手术和介入不足量,哪些步骤可以医院采取防止赎?

实施基层医疗广告使用退休社区的内部报纸,提高自我推介。 并提供教育课程和促进日程和客户医生讲座。

该设施是路德心医院(现名为横幅Baywood心医院)在一个关键的发展阶段。

medical advertisingmedical advertising grass roots 在6个月的时间,心脏医院成为权力和主要资源用于教育信息和心脏保健。 戏剧性的转变是一个医疗广告机构的推动力这一转变。

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医疗保健咨询个案研究-新罕布什尔心脏研究所

2008年7月7日由Jim Banahan

你如何采取五百点〇 〇 〇万美元医院心脏程序基于毛收入超过四千七点〇 〇万美元每年? 它首先了解你的市场,并利用医疗咨询专家说,这样做之前。 要获得这样的结果在3年内,你拉在所有的资源,使全系统的变化。 下面是一个快速清单什么做的目的是实现这一快速的收入增长仅用了三年的时间:

  • healthcare consulting 合并所有心服务
  • 创造一个心的产品和服务线
  • 发展独立的心脏研究所医院
  • 教育的管理,协调计划服务
  • 发展哲学的一个研究所的工作人员,教育和医生关系
  • 医生分析的习惯和做法逐步降低成本的建议
  • 制定和实施更有效的病人调度系统
  • 招募新的心脏病和心脏外科医生
  • 开发新的介入性心脏病学程序以及预防和健康项目
  • 开展合作的合资企业独立康复设施
  • 发起胸痛诊疗服务和移动超声心动图在农村市场
  • 成功的教育和宣传医院董事会的战略规划目标
  • 缓和医生重点小组,以确定长期战略计划
  • 参加北方新英格兰心血管病研究组
  • 火护理大查房
  • 加强心脏继续医学教育项目
  • 建立联系的协定与区域和社区医院
  • 发展中国家医师咨询委员会和工作队的指导心
  • 适当地提高图像的新罕布什尔心脏研究所与公众,纳税人,医生和工作人员
  • 创建获奖教育营销,广告和公共关系计划
  • 设计营销战略,小学,中学和分支机构市场
  • 教育医生,他们的做法,受益于市场营销工作
  • 设计和执行媒体购买

发展中国家跟踪方法,并进行市场调研分析 Banahan.Communications “该运动提高人们对心脏研究所43 %的13个月。 心脏外科手术程序增加了28 % ,而血管成形术增长35 % 。 “

爱德华Palank ,医学博士
前总裁兼首席执行官
新罕布什尔州心脏研究所

本案例研究是由许多成功的事例Banahan.Comunications | 医疗保健咨询

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医疗保健咨询需要健全的战略规划

2008年7月7日由Jim Banahan

healthcare consulting strategy 战略规划的基本核心的医疗保健咨询。 成功实施,需要研究,规划和成功地执行,以达到理想的效果。协助保健组织今天比以往更加重要,它确实是一个回到基本实现成功;设立服务项目,实施新的计划和市场的关键项目。

第一阶段的战略规划可以包括:

  • 市场调研,以确定一个组织的地位,他们的目标人口。
  • 人口分析,确定战略和战术结合的文化需求。
  • 大众的态度的研究,以评价对象的偏好和意见。
  • 测绘当前和有针对性的市场创造了视觉代表性的服务机会。
  • 分析竞争对手和行业领导者,以确定该组织的市场地位。

战略执行的策略可包括:

  • 商业计划转达项目的目标,时限和实施策略。
  • 市场营销计划,以提高认识和利用的关键服务。
  • 资本的评估和预算发展。
  • 设施和服务审查,以确定潜在的能力和数量。
  • 量的预测,以确定投资回报。

跟踪和测量可包括:

  • 跟踪战术,以确定使用量变化的服务。
  • 测量方法来评估硬件和软件的投资回报。

把最好的医疗保健咨询战略,为您的企业!

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健康教育-企业的宣传和预防心血管病

2008年6月30日由Jim Banahan

有一个独特的计划,雇主寻找心脏病健康教育为他们的员工。 CCAP使用评估,筛选,教育和预防疾病的理念,以解决识别和预防。

医疗咨询公司, Banahan.Communications制定了查验和疾病预防计划,以帮助减少医疗费用的企业。 医疗费用是一个问题和成本上升百分之十二点五左右。 健康教育的心脏病是必须的。

心脏病是美国的头号杀手。 这也是一个原因,一些美国的医疗费用。 这意味着,保持员工的健康也有利于公司的底线。

在这三种疾病的最高相关费用,心脏病是唯一改变的一个。
紧急心脏搭桥手术的费用二十五点〇万美元。
选修的心脏搭桥手术费用二点七〇 〇万美元。

因此,预防是关键。 据美国心脏协会,健康教育是最重要的防御心脏病。

CCAP是健康教育服务提供了一个继续教育的信息每天每星期使用评估,筛选,教育和预防理念。 保健教育活动的证明:
协助雇员确定其患心脏病的风险
教育处于危险雇员如何选择医生
教导员工正确的问题要问一个心脏病
提高早期诊断,从而导致较低的成本处理
帮助员工避免急诊室

我们估计,每花一元执行CCAP计划,您将节省3.70美元的心脏成本。 我们处理心脏成本的方式来解决您的底线。
这不是一个健身计划。 它不是一个常规程序。 这是一个疾病的识别和预防问题。

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医疗营销成功故事圣彼得心脏中心,纽约

2008年6月30日由Jim Banahan

四区医疗营销传播运动,建立赞同医生转诊模式,受过教育的患者,并采用了免费电话号码的来电,提供了免费心脏风险评估。 一旦开始,圣彼得看到增加了与社区医院联系,品牌认知度,偏好对他们的服务,病人数量和收入。

要启动医疗市场营销活动,我们制定和协调的第一次现场直播的成形过程的一项活动上,题为“庆祝心。 ”这次活动是生产和促进合作的时代联盟(当地报纸)和WNYT (国家广播公司子公司)在纽约州奥尔巴尼。 这项活动精选著名的基调发言者和一个医生小组。

2001年4月,杰克逊组织预测,有没有可能圣彼得服务偏好相似,它的竞争对手,奥尔巴尼医学中心。 通过与Banahan.Communications ,医疗营销机构,是不可能实现的。

Medical Marketing Success Story 在信中圣彼得在2001年4月,杰克逊组织说: “我们的经验是,没有办法,你将能够实现核心服务优先股等于奥尔巴尼医学中心。 1999年,心脏病服务偏爱圣彼得是16 % ,而奥尔巴尼医学中心的优先份额为50 % 。 我们从来没有看到任何医院占34 %优先股赤字的3年时间。 此外,我们还从来没见过一个社区医院的优先股等于学术医学中心的任何类型的高度专业化的服务,如心脏病或癌症。 “

然而,这正是圣彼得没有。 除了服务的喜好,圣彼得已经能够实现提高质量等级的百分之六十四。 这也被认为是一个培目标。 根据2001年的分析,杰克逊组织“的总体质量目标的60 % ”优秀/很好“的反应是可以实现的,但我们认为这是”延伸“的目标。 增加了如此规模的医院是非常罕见的。 “

尽管这一预测,圣彼得确实实现其目标。 企业通信的同时,医疗市场营销团队的Banahan.Communications ,成功定点圣彼得对一个强大的学术医学中心/竞争者。

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