Pronóstico para la asistencia sanitaria de 2009, el crecimiento en Gran vasculares

12 de enero de 2009 por Jim Banahan

Noticias de la asistencia sanitaria moderna ... aquí es la buena noticia

El gasto sanitario creció un 6,1% en 2007, lo que representa una ligera disminución en el crecimiento del 6,7% en 2006 y la tasa de crecimiento más lento en casi una década, informó el CMS en su informe anual sobre las tendencias del gasto en asistencia sanitaria.

¿Qué es en la tienda para el año 2009?

Lamentablemente, la gente no deje de enfermar en una recesión. Sin embargo, las personas no siempre pueden permitirse la atención médica que necesitan por lo que tienden a poner fuera de la percepción de menos

tratamientos importante porque no pueden permitírselo. ¿Qué significa esto para los proveedores de servicios de salud? Simple, que usted necesita para comunicarse en este nivel para que sus clientes y clientes potenciales conozcan sus opciones.

Como médicos expertos en marketing para más de 20 años, hemos visto estos ciclos en los mercados médicos y saber cómo comunicarse con sus clientes y clientes potenciales y educar en lo que sus opciones no son sino lo que es más importante las consecuencias de no actuar medios.

Nuestra investigación como el medio de sus expertos en marketing se muestra un notable crecimiento en la atención de la salud, especialmente en vasculares. Hemos construido un programa de marketing y publicidad en torno a la comercialización vasculares para que sea fácil para los proveedores de servicios de salud para promover su nicho de mercado a los que se encuentran en necesidad de estos servicios.

Contacte con nosotros para conocer los comentarios que hemos recibido de nuestro hombre y la mujer vasculares materiales de marketing. Hemos hecho todo el pensamiento de que para hacer más fácil para hacer crecer su negocio. ¿Tienes un reto en el crecimiento de su negocio de cuidado de salud? Llámenos o rellene el siguiente formulario.

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¿Cómo es de gran alcance con Web Marketing Medicina vídeo?

21 de diciembre de 2008 por Jim Banahan

A continuación se presentan ejemplos de algunas de las web de vídeos como parte de una serie en línea creado y comercializado por Banahan Comunicaciones. Muchas veces los vídeos creados por profesionales no están a la altura cuando se trata de aprovechar la Internet para su comercialización, generar un zumbido y el marketing viral para crear enlaces entrantes de los sitios web en Internet. En este caso, Banahan tomó una hora más largo vídeo de la entrevista con el Dr. David B. Samadi MD y el Dr. Simon Hall MD del Monte. Sinai Hospital en temas relacionados con el cáncer de próstata, los exámenes de biopsia y preguntas como, "¿Es necesaria una biopsia de próstata y la frecuencia de biopsia de próstata?". Hemos creado 10 videos cortos de comercialización a través de nuestra experiencia y palabra clave de la investigación, el marketing de motores de búsqueda (y la optimización) y el poder de la distribución de estos vídeos a los sitios más populares de vídeos, blogs y sitios de redes sociales, los 10 videos fueron promovidos a un máximo de 50 únicos canales de comercialización.

Cada vídeo se ha creado sobre la base de la investigación en la línea de referencia de conversación alrededor de cáncer de próstata. A continuación, la referencia más relevante términos de búsqueda y publicado cada vídeo en la mayoría de los canales de comercialización pertinentes. Contenido descriptivo de cada vídeo incluye extractos como este:

Publicar la biopsia de la próstata se reduce el dolor con la cirugía robótica de próstata. Para obtener más información acerca de quién es un candidato para la cirugía robótica de próstata, lo que ocurre durante la cirugía de próstata, lo que debe esperar después de una biopsia de próstata, especialmente si han sido recientemente diagnosticadas con cáncer de próstata, o si desea obtener más información acerca de los exámenes de biopsia de próstata en el monte. Sinai Hospital, vaya a http://www.RoboticOncology.com.

Seamos realistas, la gente prefiere fotos y vídeo sobre la lectura en lo que se refiere a Internet. Temas técnicos son la norma en el campo de la medicina y el poder de vídeo no tiene rival cuando el plan de marketing es derecho creado y aplicado. Si usted es un profesional de la medicina, la salud o un proveedor de atención médica relacionados con el negocio que no es el poder de la web de vídeo como este ejemplo, pueden ponerse en contacto con los médicos expertos en marketing, www.Banahan.com.

Nuestro médico de comercialización de vídeo de millones de toneladas. Sinai Hospital en YouTube

... Un vídeo en Google

... Otro video en Yahoo

... Otro vídeo sobre Marketing Medicina Blip.tv
Muchos más ejemplos de este proyecto. Danos una llamada 877.395.8901or, rellene el siguiente formulario y nos pondremos en contacto con usted con el derecho de distancia.
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Publicidad de salud con la Educación de vídeo es de gran alcance

19 de octubre de 2008 por Jim Banahan

Publicidad de salud es de gran alcance, especialmente cuando se utiliza con el vídeo de animación en 3D ... hacer la entrega de mensajes de publicidad compleja fácil. Si una imagen vale más que mil palabras, un vídeo debe hacer esta cifra en los millones. Ahora, el poder a su médico con la publicidad web y línea de distribución de vídeo. Usted tiene la capacidad de llegar a millones. Si más del 50% de todos los espectadores están en línea en sitios como YouTube.com y otras redes sociales principio, su empresa necesita para estar allí también. Marketing viral es una realidad cuando haya vídeo educativo para entregar el mensaje. Educación de publicidad con anuncios de vídeo hace que el trabajo de asistencia sanitaria. Echa un vistazo a la utilización del vídeo de animación en 3D para la publicidad de salud más adelante.

Este vídeo no es sólo en YouTube, sino también en Google, Metacafe.com, Blip.tv y muchos más, incluyendo este blog. Publicidad con base web de vídeo en las redes sociales es convertirse en un requisito para todas las empresas y hay una curva de aprendizaje.

El apalancamiento de vídeo online y offline para su comercialización las necesidades de salud es un buen negocio! Conozca más acerca sobre la base de publicidad.

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Cómo Reducir el aumento de los costes sanitarios para Empresas

29 de septiembre de 2008 por Jim Banahan

Es triste pero cierto que a veces los planes de salud para los empleados son los primeros que se recortan en una economía fuerte como hoy. El rayo de luz en esto es hay una manera de llevar las empresas, los centros de atención médica y las compañías de seguros para reducir los costos que están aumentando en un 12,5% cada año. El número uno heathcare costo y por desgracia, el asesino número uno es un ataque al corazón.

La solución es simple ... la educación. La presentación de diapositivas a continuación ofrece una solución simple que a través de la educación corporativa y la promoción y la prevención cardiovascular (CCAP), podemos abordar las cuestiones desde la primera señal de peligro. Piense en lo que algo tan simple como la detección precoz de un ataque al corazón y la educación puede hacer para reducir los costes sanitarios.

Obtenga más información acerca de la reducción de los costes sanitarios en www.Banahan.com | médicos agencia de marketing o llame al (602) 395-8900.

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St. Peter's Hospital se basa el conocimiento de la marca entre los pacientes y los médicos

15 de septiembre de 2008 por Jim Banahan

Durante años, San Peter's Hospital en Albany, Nueva York, ha mantenido una fuerte reputación como un proveedor de bajo costo de la atención de la salud excelente.

brand awareness A 442-cama de hospital de atención terciaria y miembro de Catholic Health Cuidado Oriente, San Pedro de los servicios son utilizados por médicos y auxiliares de los servicios médicos en todo el noreste de Nueva York.

Estado de Nueva York lleva a la nación en muertes por enfermedades cardiovasculares, la causa número uno de muerte en los Estados Unidos. Según la Asociación Americana del Corazón, más de un millón de estadounidenses mueren anualmente de enfermedades cardiovasculares, con la atención y el tratamiento más allá de $ 350 millones anuales.

En San Pedro, la seguridad de los pacientes y el éxito de los resultados quirúrgicos se encontraban entre los factores que ayudó al hospital del Centro Cardíaco y Vascular de ser nombrado como uno nacional Top 100 cardiovascular del hospital de ocho de los últimos nueve años. Sólo diez de la nación de 6000 los hospitales de atención aguda ganado esta distinción como muchas veces.

San Pedro es también el único hospital en el Estado de Nueva York para ser nombrado Distinguido para la Seguridad del Paciente del Hospital para cada uno de los últimos cuatro años - en el rango superior del tres por ciento de los hospitales de la seguridad de los pacientes cada año.

Hace cinco años, nuestra posición fuerte en la conciencia local de las bases para una campaña de marketing para aumentar la concienciación del médico y del paciente acerca de San Pedro cardiovasculares conocimientos y servicios en todo el noreste de Nueva York.

Cuando empezamos
Para ayudarnos a desarrollar una sólida estrategia de marketing, un esfuerzo de cooperación en San Pedro del hospital vinculados equipo de liderazgo superior, la gestión y los médicos del Centro cardíacos y vasculares, y el departamento de Comunicaciones Corporativas. Esta asociación de San Pedro llevó a mantener Banahan Comunicaciones | comercialización médico para desarrollar un plan de marketing estratégico, y una posterior educación y la campaña de marketing.

Con sede en Phoenix, Banahan tiene un sólido historial de ayuda a las grandes organizaciones de atención de salud para optimizar la posición en el mercado. La empresa se especializa en estrategias y planes de acción que crean una mayor conciencia y reconocimiento de la amplia base de programas cardiovasculares.

El propósito de nuestra campaña para consolidar la posición de San Pedro como la autoridad líder en servicios cardiovasculares en el nordeste de Nueva York. Quisiéramos mejorar las alianzas con la comunidad identificó los hospitales, desarrollar relaciones de colaboración con médicos y grupos de médicos, y aumentar la percepción pública de una empresa que San Pedro ofrece los más calificados y profesionales de cuidados cardiovasculares utilizando la tecnología más actual para la más alta calidad de la atención.

Nuestro primer paso fue la creación de zonas regionales de comercialización, a fin de evaluar y manejar las necesidades únicas del paciente en áreas específicas. Un componente crítico de cada zona fue la ubicación de los hospitales comunitarios. Esto nos dio identificado cinco zonas, cada una atendida por uno o dos importantes de la comunidad hospitales.

A continuación, realizó un amplio análisis de mercado que se centró capturado la imagen más grande y las fotos de cada zona.

El análisis incorpora los patrones del flujo de pacientes, grupos de médicos, demográficos y las cifras de población, y patrones de referencia médico. También se estima que el volumen actual y potencial de cada zona y, a continuación, evaluado las oportunidades de aumentar el volumen en las zonas en función de las probabilidades de éxito.

Para entender a fondo en el que se encontraban en el mercado frente a donde debe ser óptimo para el éxito, también realiza estudios de mercado para darnos un punto de referencia conciencia / análisis de preferencias. Esto nos dio, también, un punto de referencia para ayudar en la obtención de un sentido de nuestra retorno de la inversión en el proyecto.

Consolidar nuestra posición
De estos estudios, hemos desarrollado estrategias de planificación único para cada zona, aprovechando los elementos que se celebró el mayor potencial para crear a largo plazo, sinérgicos éxito. Una decisión consciente para centrarse en la identificación de subatendidas y las poblaciones en riesgo de que la educación acerca de los cinco grandes factores de riesgo (historia personal, el estilo de vida, la dieta, el colesterol y el fumar) se convertiría en un componente principal de nuestra campaña.

Si bien todos los planes de acción específicas de la zona, cada uno de ellos se basó en un marco amplio que incluía las empresas y la comunidad de salud y programas de identificación temprana de enfermedades, exámenes, educativos patrocinios, y la tecnología de comunicaciones. También se determinó que las técnicas de comercialización tradicionales seguirán desempeñando un papel clave en nuestros planes, nuestras comunicaciones, y que sería médico y dirigidos por la comunidad.

Empezamos con un público muy interactiva demostración de que San Pedro es, de hecho, la autoridad preeminente, a nivel local y estatal, en el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.

"Celebración del Corazón" fue un solo día de simposio público en 2004 con internacionalmente conocido cardiovasculares, así como profesionales especialistas de la región. Más de 2500 profesionales de la salud y miembros del público participaron en presentaciones y debates, así como un intercambio de preguntas y respuesta del panel con los médicos de cada una de nuestras zonas identificadas. Otro punto a destacar fue en vivo, por televisión la angioplastia / stent procedimientos de emisión de San Pedro a una audiencia en Albany Palacio del Teatro varias millas de distancia.

El simposio generó importantes medios de comunicación de respuesta, y establecer el escenario de San Pedro a tomar un papel cada vez más activo en la dirección de la región en una campaña para reducir la incidencia de las enfermedades cardiovasculares y mejorar los resultados en el tratamiento de la enfermedad.

La creación de asociaciones de colaboración y alianzas
En solidificar alianzas con hospitales comunitarios, que se comprometió a ayudar a sus esfuerzos para mejorar los servicios de la comunidad y la educación.

Hicimos esto por trabajar con ellos para obtener las autorizaciones estatales para la mejora de servicios de diagnóstico, tales como laboratorios de cateterismo cardíaco. Esto tiene un doble beneficio, un aumento significativo en la comunidad es capaz de identificar pacientes en riesgo antes y con mayor rapidez, y en la prestación de San Pedro con los casos más complejos y los tratamientos en los que nos especializamos.

También trabajamos con la comunidad para proporcionar los hospitales co-branded presentaciones educativas y materiales para sus comunidades, y del hospital utilizado sus nombres y logotipos en consonancia con la nuestra.

Nuestra prioridad se basa en el establecimiento de un proceso que prevé la continuidad de la atención de los pacientes cardiovasculares. Relaciones de colaboración con médicos y grupos de médicos también son fundamentales para este esfuerzo. Mejora de la comunicación a través de las nuevas tecnologías es el elemento clave en la prestación de los médicos con un sistema de alta tecnología que significativamente las ayudas en el cuidado del paciente.

A través de este avanzado sistema electrónico, los médicos pueden ver, en tiempo real o grabado, los procedimientos a sus pacientes a someterse a San Pedro. La conexión electrónica se puede acceder desde cualquiera de los ordenadores del médico, y puede ser consultada por el médico o revisadas con el paciente. instantánea correos electrónicos en todo los procedimientos de aumentar la grabación de video.

En el establecimiento de este tipo específico de comunicación rápida a la atención del paciente, de San Pedro se ha dado cuenta no sólo la mejora de las comunicaciones, sino también una mayor relación con la comunidad de médicos y hospitales.

Comunidad empresarial y proyecciones
Nuestro programa corporativo identifica a las personas en situación de riesgo para enfermedades cardiovasculares, y proporciona el seguimiento de la asistencia para ayudar a reducir los factores de riesgo importantes para los trabajadores que se identifican.

En este programa, los empleados primero completar una evaluación de riesgos de salud, seguido por el colesterol, glucosa, presión arterial, índice de masa corporal, capacidad pulmonar y proyecciones. Inmediato una consulta con un médico establece los próximos pasos, tales como cambios en la dieta, pérdida de peso programas , y los esfuerzos para dejar de fumar.

En cooperación con la comunidad de los hospitales, San Pedro también presenta más de 100 eventos de la comunidad y proyecciones anuales. Éstas incluyen aneurisma, enfermedad arterial, la presión arterial y exámenes de asma, y los perfiles lipídicos.

Que estos programas tienen un impacto sobre nuestros servicios se pone de manifiesto en los resultados generados por una fibrilación auricular selección de 200 hombres y mujeres. (Alrededor del 15 por ciento de todos los tiempos se desarrollan dentro de las personas con fibrilación auricular.) Sesenta y seis personas de que el cribado llamado San Pedro, y recibió el tratamiento, lo que representa 1,3 millones de dólares en ida y vuelta.

La asociación para la educación a través de los medios de comunicación
El énfasis en un enfoque de colaboración a través de los medios de comunicación en nuestra campaña. Todos los de nuestra publicidad es cuidadosamente elaborado con la intención de informar y educar. Enrolados activamente nuestros medios de comunicación locales y regionales en este esfuerzo. Porque el Estado de Nueva York tiene una alta incidencia de enfermedades cardiovasculares, a propósito de la presentación de información permite a nuestros medios de comunicación socios la oportunidad de conocer a su sentido de servicio público.

La televisión y la publicidad impresa presenta claro, mensajes sencillos, subrayada por nuestro lema: "Cuanto más sepa acerca de la causa y el tratamiento de enfermedades del corazón, mejor preparado se le para evitarlo."

Otro elemento clave de nuestra campaña publicitaria fue la creación de un número gratuito que se puede llamar a cualquier programa de cribado. 1-800-CORAZÓN 76 llamadas se enrutan a través de un call center, lo que nos permite rastrear específicamente programas y la publicidad que generan la mayor interés y respuesta de nuestras diversas comunidades de todo el noreste de Nueva York.

Una mirada hacia el futuro
Creemos que ver tanto material como inmaterial rendimiento de nuestra inversión en la construcción de una amplia coalición de colaboración comprometido públicamente a reducir la tasa de enfermedades cardiovasculares en el Estado de Nueva York.

Ciertamente, nuestro aumento en el volumen de los servicios prestados es un resultado tangible, y hemos visto un cambio positivo en el volumen global en servicios cardiovasculares. También hemos medido la conciencia de cada zona, y puede realizar un seguimiento de los aumentos de hasta más del 40 por ciento .

Al aumentar la disponibilidad de determinados servicios a nivel de la comunidad (como los laboratorios de cateterismo), que son más capaces de centrarse en los servicios especializados que nos permiten ser la autoridad regional en la atención cardiovascular.

En el horizonte, que seguirá centrándose en los servicios, añadiendo subespecialidades como un centro de hipertensión pulmonar, un centro de extracción de plomo, y otros servicios de electrofisiología. También seguiremos adquirir tecnología de vanguardia en el cuidado cardiovascular.

Nuestra creciente reputación y el reconocimiento como uno de Nueva York y, de hecho, la nación, preeminente centros cardiovasculares es un intangible, pero perceptibles, resultado.

También creemos que a medida que continúe haciendo hincapié en la colaboración para proporcionar servicios de las comunidades de todo el noreste de Nueva York con una continuidad de la más alta calidad en el cuidado y la educación, que afectará a una disminución significativa en las enfermedades cardiovasculares en esta región. Esa es nuestra visión, y nuestra misión en esta campaña.

Por - Elmer Streeter, Director, Corporate Communications, San Pedro de Servicios de Salud

Steve Cameron, Director del Centro cardíacos y vasculares, Hospital de San Pedro

Jim Banahan, Presidente, Banahan Comunicaciones | Médico Marketing Agency

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Estudio de un caso médico de Marketing de Arizona Heart Institute

14 de julio de 2008 por Jim Banahan

arizona heart institute Arizona Heart Institute (AHI) es una de las principales instituciones en los Estados Unidos para los cuidados cardiacos y la innovación.

Banahan.Communications, una agencia de marketing asistencia médica en el éxito de la IAH a través de contribuciones tanto en el operativo médico y áreas de comercialización. Las actividades incluyeron el cambio del IAH infraestructura y sistemas de apoyo y actuar como un enlace eficaz entre el IAH y hospitales afiliados. Una agencia de marketing médico identificado y atraído también sintomático de pacientes con volumen muy eficaz de comercialización y los programas educativos.

Lo más destacado incluye:

  • ABC Televisión coordinada 20/20 Corazón de prueba del programa
  • Desarrollado y construido el Programa de Trasplante de Corazón en St. Joseph's Medical Center
  • IAH orquestada transición de St. Joseph's Medical Center para Humana del Hospital, Phoenix
  • Desarrollado por satélite instalaciones cardíaca (mercados rurales)
  • Reclutados y contratados doctores y personal médico
  • Originó médicamente ilustra una campaña publicitaria
  • Comercializados Primera Simposio Internacional del Corazón
  • Comercializados Celebración del Corazón de eventos
  • Asegurado BlueCross BlueShield de Arizona contrato de AHH

"El Instituto del Corazón de Arizona representa uno de los primeros medios alternativos de entrada para los pacientes que buscan cuidados cardiacos. Inicialmente, el Instituto del Corazón de Arizona no era aceptada por muchos en la comunidad médica. Hoy, sin embargo, es ampliamente reconocido como una de las más innovadoras instalaciones. "

John Goodman,
de El Futuro de la Cardiología --
El Master Plan Estratégico

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Médico de ciudadanos Publicidad lanza Luterana del Corazón del Hospital

14 de julio de 2008 por Jim Banahan

lutheran heart hospital mesa az Cuando se enfrenta a la insuficiencia de las intervenciones quirúrgicas y de volumen, ¿qué medidas puede tomar un hospital para evitar la exclusión?

Aplicar una base médica campaña publicitaria mediante la jubilación comunidades internos periódicos para aumentar la auto referencias. Y ofrecen clases de educación y promover el programa de conferencias y clientes médico.

La instalación fue Luterana del Corazón del Hospital (actualmente denominada Banner Baywood Hospital) durante una etapa crítica de su desarrollo.

medical advertisingmedical advertising grass roots En un plazo de seis meses, el Hospital se convirtió en la principal autoridad y fuente de información sobre la educación y los cuidados cardiacos. El cambio fue dramático y una agencia de publicidad médica fue la fuerza motriz de este cambio.

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Estudio de un caso de asistencia sanitaria Consultoría - Instituto del Corazón de New Hampshire

7 de julio de 2008 por Jim Banahan

¿Cómo tener un cartón de $ 5 millones de hospitales programa de corazón a los ingresos brutos superiores a $ 47 millones anuales? Comienza con la comprensión de su mercado de la asistencia sanitaria y la movilización de consulta a los expertos que han hecho esto antes. Para obtener resultados de este tipo en tres años, que tire de todos los recursos en todo el sistema y hacer cambios. Aquí está una lista rápida de lo que se ha hecho para alcanzar este rápido crecimiento de los ingresos en tan sólo tres años:

  • healthcare consulting Consolidación de todos los servicios cardíaca
  • Creación de un cardíaca línea de productos y servicios
  • El desarrollo de distintas Instituto del Corazón en el Hospital
  • La educación de gestión para coordinar los servicios del programa
  • Desarrollo de la filosofía de un Instituto para la dotación de personal, la educación y las relaciones médico
  • Análisis de los hábitos de la práctica médica y paso a paso las recomendaciones para reducir los costos
  • Desarrollo y aplicación de un más eficiente sistema de programación de los pacientes
  • La contratación de nuevos cardiólogos y cirujanos cardíacos
  • El desarrollo de nuevos programas de cardiología de intervención, así como la prevención y programas de bienestar
  • La puesta en marcha de empresas cooperativas independientes con servicios de rehabilitación
  • La puesta en marcha de clínicas de dolor en el pecho y la ecocardiografía de servicios móviles en las zonas rurales de los mercados
  • Informar y educar con éxito a los hospitales de la Junta de Síndicos de la planificación estratégica de objetivos
  • Moderar grupos de enfoque médico para identificar a largo plazo del plan estratégico
  • Participar en el norte de Nueva Inglaterra de Estudio de Enfermedades Cardiovasculares
  • Iniciar Enfermería Gran Ronda
  • Cardiología mejorar los programas de educación médica continua
  • La creación de acuerdos de afiliación con los hospitales regionales y de la comunidad
  • Junta Consultiva en desarrollo Médico cardíacos y dirigir grupos de trabajo
  • Mensurablemente mejorar la imagen de New Hampshire Instituto del Corazón con el público, los contribuyentes, los médicos y el personal
  • Crear galardonado educativos comercialización, publicidad y relaciones públicas del programa
  • Diseñar estrategias de comercialización de la enseñanza primaria, secundaria y los mercados de afiliados
  • Educar a los médicos en cuanto a sus prácticas "se beneficia de la comercialización del esfuerzo
  • El diseño y aplicación de los medios de comprar

El desarrollo de métodos de seguimiento de la realización de estudios de mercado y análisis Banahan.Communications "La campaña de sensibilización del Instituto del Corazón en un 43% en 13 meses. Procedimientos de cirugía cardiaca aumentó un 28%, mientras que angioplasties saltó del 35%. "

Edward Palank, MD
El ex Presidente y CEO
Instituto del Corazón de New Hampshire

Este estudio de caso es una de las muchas historias de éxito de Banahan.Comunications | Salud Consulting.

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Consultoría de salud requiere de sonido de Planificación Estratégica

7 de julio de 2008 por Jim Banahan

healthcare consulting strategy La planificación estratégica es el núcleo fundamental de la asistencia sanitaria de consultoría. El éxito de la aplicación requiere la investigación, la planificación y la aplicación con éxito para lograr los resultados deseados. Ayudar a las organizaciones de atención de salud es hoy más importante que nunca y es un verdadero regreso a la base para lograr el éxito, establecer líneas de servicio, poner en marcha nuevos programas y temas clave del mercado .

Las primeras etapas de la planificación estratégica pueden incluir:

  • Investigación de mercado para determinar una posición de las organizaciones en su objetivo demográfico.
  • Análisis demográfico para definir la integración estratégica y táctica con necesidades culturales.
  • Masa de actitud de investigación para evaluar las opiniones y preferencias de los telespectadores.
  • Cartografía de los mercados actuales y específicas que crea la representación visual de las oportunidades de servicio.
  • Analysis of competitors and industry leaders to determine an organization’s position in the market.

Estratégico de aplicación de tácticas pueden incluir:

  • Planes de negocios para transmitir los objetivos, líneas de tiempo y aplicación táctica.
  • Planes de comercialización para aumentar la sensibilización y la utilización de servicios clave.
  • Cuotas de capital y el presupuesto de desarrollo.
  • Instalación y el servicio de examen para determinar la capacidad y volumen potencial.
  • Proyecciones de volumen para determinar el rendimiento de las inversiones.

Seguimiento y medición pueden incluir:

  • Tácticas de seguimiento para determinar el cambio en el volumen de utilización de los servicios.
  • Métodos de medición para evaluar los duros y blandos el rendimiento de las inversiones.

Ponga la mejor asistencia sanitaria de consultoría de estrategia de trabajar para su negocio!

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Cuidado de la salud Educación - Empresa de Promoción y Prevención cardiovascular

30 de junio de 2008 por Jim Banahan

Hay un programa único para los empleadores en busca de las enfermedades del corazón educación sanitaria para sus empleados. Evaluar la CCAP utiliza, la pantalla, educar y prevenir la filosofía para hacer frente a la identificación de la enfermedad y la prevención.

Una empresa de consultoría de salud, Banahan.Communications ha desarrollado una enfermedad de identificación y programa de prevención para ayudar a reducir el coste de la asistencia sanitaria para las empresas. Los costes sanitarios son un problema y los costos están aumentando 12.5 por ciento por año. Educación sanitaria para las enfermedades del corazón es un deber.

Enfermedad cardíaca es la principal causa de muerte. También es la causa número uno de América de los costes sanitarios. Esto significa que los empleados de mantenimiento saludable también ayuda a una empresa.

De las tres enfermedades con los más altos costes asociados, la enfermedad del corazón es el único modificable uno.
Una cirugía de bypass de emergencia puede costar 250.000 dólares.
Una cirugía electiva de bypass cuesta $ 27000.

Por lo que la prevención es clave. Según la Asociación Americana del Corazón, cuidados de la salud la educación es el número uno de la defensa contra las enfermedades del corazón.

CCAP educación sanitaria es un servicio de un mensaje educativo cada día y cada semana a través de una Evaluación, la pantalla, educar y prevenir la filosofía. La campaña de educación de salud es resultado:
Ayudar a los empleados en la determinación de su riesgo de enfermedad del corazón
Educar a los empleados en situación de riesgo la forma de elegir a un médico
Enseñe a los empleados el correcto preguntas para un cardiólogo
Aumentar la detección temprana, lo que lleva a un coste inferior tratamientos
Ayudar a los empleados a evitar la sala de emergencia

Se estima que por cada $ 1 gastado la aplicación de la CCAP programa, usted se ahorrará $ 3,70 en costos cardíaca. Nos dirigimos cardíaca costos la forma en que la dirección de su línea inferior.
No se trata de un programa de fitness. No se trata de un programa de bienestar. Es una enfermedad de identificación y prevención de problema.

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